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RECRUTER EFFICACEMENT

 
La formation doit permettre aux participants de maîtriser le processus de recrutement et de s’approprier les outils nécessaires pour mener un recrutement efficace et adapté à leur entreprise.


A l’issue de la formation, les participants sont capables de :

Définir le besoin de recrutement de leur entreprise
Organiser et conduire les différentes étapes du recrutement
Elaborer les outils pour mener le recrutement
Conduire les entretiens de recrutement
Définir un plan d’intégration du nouveau salarié.
 
1. Le cadre général du recrutement dans les entreprises (TPE-PME)
Les enjeux du recrutement, notamment dans une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
Les différentes étapes du recrutement
Le cadre juridique du recrutement

2. La définition du poste à pouvoir
Les éléments clés d'une définition de poste et de profil
La grille de compétences
Les lois sur les discriminations et les questions interdites


3. La recherche de candidatures
Les sources d’information
L’annonce : rédaction de l’offre d’emploi, choix du support et mode de diffusion


4. La gestion des candidatures
Mise en place d’un portefeuille de CV
Élaboration d’une grille d’évaluation des candidatures
Tableau de suivi des candidatures
Gestion des réponses négatives et en attente
La gestion des candidatures présélectionnées


5. L’entretien de recrutement
Les objectifs de l'entretien
Les étapes de l’entretien
La préparation de l’entretien de recrutement
La grille d'entretien
La conduite de l’entretien : langage verbal et non verbal
Les tests d’évaluation


6. L’analyse des candidatures et le choix du candidat
Les outils de comparaison
La procédure de décision
La gestion des candidats non retenus


7. Le parcours d’intégration du nouveau salarié
L’accueil du nouveau salarié
L’accompagnement du nouveau salarié dans son poste de travail
La définition du parcours d’intégration et les objectifs de progression,
L’évaluation de sa progression dans l’atteinte des objectifs qui lui sont fixés

 
 

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